Jaanuaris sai Rupert Symingtonist Ainsuse tegevjuht Symingtoni perekonna maavaldused kui tema nõbu Paul läks pensionile. The Estates ’omab kuulsaid kaubamärke nagu Cockburn’s , Dow’s , Grahami oma ja Quinta do Vesúvio .

'See pole tegelikult kõik nii uus,' naerab Rupert, kui temalt küsitakse, mis tunne on olla ainus tegevjuht. Ta on ettevõtte vastutust viimased 15 aastat jaganud nii Pauli kui ka nende nõbu Johnnyga, kes nimetati esimeheks.

USA sadamaturg

Lisaks pere jälgimisele Douro ja Alentejo lauaveinides, hakkab Rupert hakkama saama Prats ja Symington . See partnerlus koos Bordeaux's kasvatatud veinivalmistaja Bruno Pratsiga toodab Chryseiat, top Douro punast.

Rupert vastutab ka Ameerika Ühendriikide turu ja perekonna maaletooja / hulgimüügiettevõtte eest, Premium Port Wine, Inc. , mis asub San Franciscos.

USA on Symingtoni suuruselt kolmas turg Portugali ja Suurbritannia taga.

Eelmisel aastal esindas USA turg veidi üle 400 000 Port'i juhtumit, mis tähendab umbes 40 miljoni dollari suurust müüki, mis oli suurem kui 2008. aasta peaaegu 30 miljonit dollarit.

Äripool

Pealkirja muutmine tähendab, et Rupert on veelgi rohkem seotud globaalse strateegia ja rahandusega ühes maailma suurimas sadamatootjas, kus on üle 2630 aakri viinamarjaistandusi.

Äriline pool tuleb talle aga lihtsalt kätte. Pärast MBA omandamist INSEAD Fontainebleau (Euroopa Wharton), töötas ta enne pereettevõttega liitumist 1992. aastal Londoni maakleris analüütikuna.

'Minu põlvkonda julgustati omandama väliseid kogemusi,' ütleb ta.

Ruperti sõnul on tänapäeval mureks see, et mõned nooremast põlvkonnast on oma isikliku projektiga nii seotud, et neil on raskem tagasi pöörduda.

Tegevdirektor lisab aga: 'Meil on siin Portugalis huvitatud töötama vähemalt neli noorema põlvkonna liiget.'

Mitte hoida seda pereettevõttes

'Me usume pere veiniäri,' ütleb Rupert. “On kaks võtmevaldkonda, kuhu pere saab tõesti panustada. Üks neist on ettevõtte väärtuste edastamine, kirg veinide vastu jne. Teine valdkond, mille ma kaasaksin, on veinivalmistamine ja õigel ajal loodame, et seal on rohkem inimesi. '

Kuid 17. sajandist pärinev perefirma ei ela ainult perekonnaliikmetest.

'Meie põhimõte on tuua noorematele pereliikmetele võtmetähtsusega kohad.'

Seetõttu on müügi ja turunduse, villimise ja rahanduse eest vastutavad erinevad meeskonnaliikmed ja direktorid.

'Perekond ei tee kõiki tipptöid,' ütleb Rupert.

Milline on tema päev?

'Ma soovin, et see maitseks veine, kuid see pole nii.'

Rupert tegi uue aasta lubaduse oma aja paremaks haldamiseks. Ta järgib poliitikat, mille kohaselt ei tohi kodus e-kirju saata. Selle asemel veedab ta kontoris umbes esimese tunni ja tegeleb meilidega.

'Ajavahe tõttu [USA lääneranniku vahel] saan üleöö palju e-kirju.'

Siis on „poolteist tundi kahe või kolme konkreetse inimese vaatamiseks ... Pärast lõunat, mis tavaliselt on minu pere ja kolleegide juures, veedan paar tundi konkreetsete toodete kallal töötades või midagi kirjutades või numbri krõmpsutamine.

'See ei tundu eriti põnev, kuid see on äri,' ütleb ta.

Rupert hinnangul veedab ta igal aastal umbes kaks kuud teel, lennates USA-sse või suundudes Suurbritanniasse.

Mida see tegevjuht siis teha ei armasta? '[Veeta] palju aega telefoni teel.'