Antinori perekond on veini teinud ajast, mil Inglismaa Richard II troonil oli, katoliku kirikul oli kolm paavsti ja tint oli Dante’il vaevu kuivanud. Jumalik komöödia. Kuluks rohkem kui 100 aastat, enne kui Columbus avastaks Ameerika.

Antinori sugupuu.

Järgmisel kuul teeb Toscana perekonna impeeriumi 26. põlvkond ajalugu. Pärast Giovanni di Piero Antinori liitumist veinivalmistajate gildiga 1385. aastal on esmakordselt naine, kui Albiera Antinori saab ametlikult tegevjuhiks.

'Me oleme kolme õe põlvkond, nii et see on juba paar aastat olnud naiste põlvkond,' ütleb ta, naeratus hääles. 'Naine võib tuua mõne teema suhtes tundlikkuse, mis on tüüpilisem naiste olemusele. Tähelepanu pööratakse ka inimestele või keskkonnaprobleemidele või lähenemisviisidele, mis pole pehmemad, kuid võib-olla ajaliselt järjepidevamad.

'Naistel on selline kalduvus näha, et asjad võivad tulemustega pikema aja jooksul liikuda,' ütleb ta naiste tunnuste kohta, mida nad projektidesse toovad. 'Kuid meie puhul on kannatlikkus meie DNA-s. Veinimaailm on äri, kus oodatavad tulemused pole mõne aasta pärast, vaid ühe põlvkonna jooksul. '

Ta ei näe Itaalia konkurentide poolt soolist tagasilööki ette. Lõppude lõpuks on see Itaalias meeste domineeritav äri. 'Asjad on palju muutunud ... Nüüd on palju naisi, kes on veinimaailmas hästi hakkama saanud,' ütleb ta.

Antinori kasvamine

Kui detsembrist alates ettevõtlust mitteametlikult juhtinud 50-aastane Albiera võtab ametlikult mantli, teeb ta seda mitte ainult Antinori kasvamisest ning veini- ja ärikooliharidusest saadud aastatepikkuse kogemusega. , aga ka teadmisega, et tema isal, markii Piero Antinoril, on selja taga.

'Oletame, et meie peres on sellises äris põlvkondade vahel ühine roll,' selgitab Albiera. 'Asi pole selles, et keegi tunneks, et teised astuvad alla ja asjad muutuvad. Meie puhul tahaksime, et kolm põlvkonda töötaksid üksteise kõrval, läheksid mööda väärtusi ja tagaksid, et ettevõte liiguks õiges strateegilises suunas - järjepidev, kuid aeglane ja kindel kasv. '

Marchesi Piero Antinori koos oma tütarde Albiera, Allegra ja Alessiaga Badia a Passignano keldrites.

Ta ütles, et kui tema pere langetab strateegilise otsuse, tehakse see 'vähemalt järgmise 10–15 aasta jooksul ...'. On oluline, et need otsused tehtaks varasema põlvkonna ja võib-olla ka järgmise põlvkonna silmadega. ka. '

Albiera esimene mentor oli tema vanaisa Niccoló. Kui ta oli noor tüdruk, siis Albiera ütleb, et ta tooks ta oma kontorisse ja käis koos temaga veinitehase raamatupidamises, valmistudes võib-olla tulevikuks.

Antinori impeerium on levinud mõisatest üle Itaalia, osaluste ja partnerlusteni Californias, Washingtoni osariigis, Tšiilis, Ungaris, Maltal ja Rumeenias. Järelikult ei plaani Albiera praegu täiendavaid omandamisi ega ühisettevõtteid. 'Meil on taldrikul palju nii kvaliteedi kui ka visiooni osas.'

Siiski on ta leidnud ühisettevõtteid, et „olla alati huvitav mitte ainult… finantside osas, vaid ka seetõttu, et see annab teile võimaluse inimesi ja turge uurida ning neist aru saada ja nendega kohtuda. Mõnel neist on olnud raskusi, kuid nad on alati toonud, ütleme nii, meie veinitehasele midagi positiivset. '

Austus nii põlvkondade kui ka maa vastu

Bostonis asuva Pereettevõtte Instituudi andmetel elab umbes 30 protsenti pereettevõtetest üle teise põlvkonna, vaid 12 protsenti jääb elujõuliseks kolmandasse põlvkonda ja ainult umbes 3 protsenti kõigist pereettevõtetest tegutseb neljandas põlvkonnas või kaugemalgi.

Antinoride 27. põlvkond on juba tööl. Paludes nende edu saladust, vastas Albiera: „Ma arvan, et pole ühte saladust. Mitte sellises äris nagu meie.

'Kõigepealt on maa. Maad austatakse. Teine on see, et ettevõtte kohta edastatakse põlvkondade vältel pigem väärtusi kui tehnilisi üksikasju. Väärtused inimestele, kellega te töötate. Ja pereprobleemide ja ettevõtte jagunemine ... Peab austama nii järeltulevat põlvkonda kui ka varasemaid. '