Close
Logo

Firmast

Cubanfoodla - See Populaarne Veini Hinnanguid Ja Arvustusi, Idee Unikaalne Retseptid, Informatsioon Kombinatsioone Uudiste Ja Kasulike Juhendite Lugemiseks.

Advokaat

Lõuna-Aafrika Vabariik näitab maailmale, miks veinitootmises on eetika

Veinihuviliste huvikaitse väljaande logo

Praegu uuritakse kogu maailmas tervet rida olulisi küsimusi. Jätkusuutlikkust, tööjõudu, kogukonna arengut, võrdseid võimalusi ja võrdset esindatust käsitlevad vestlused muutuvad pea igas riigis, kultuuris ja erialal üha olulisemaks ning veinitööstus pole immuunne.



Need diskursused võivad soodustada ühist tunnetustunnet ja eetilist kohustust pikaajalise positiivse mõju saavutamiseks.

Kuigi Lõuna-Aafrika oma sotsiaalpoliitikat ja kodanike kohtlemist määris apartheid, paljud riigi veinitööstuses on pühendunud oma kogukonna sotsiaalsele vastutusele ja arengule.

Täna ei ole suurema äri poole püüdlemine, eriti äris, tingimata enesestmõistetav, kuid see heliseb iga hetkega valjemalt ja tõesemalt. Selle mõju võib olla reaalne ja püsiv ning aidata tagada elujõulist ja väärtuslikku veinitööstust.



Eelnevalt valgustame Lõuna-Aafrika veinitööstuses rakendatud edukaid strateegiaid.

Lubanzi veinide kaasasutaja Charles Brain koos Lubanzi toetatud Pebbles Projecti väikelaste arenduskeskuse ja koolijärgse klubi õpilastega / Foto viisakalt Lubanzi veinid

Lubanzi veinide kaasasutaja Charles Brain koos Lubanzi toetatud Pebbles Projecti väikelaste arenduskeskuse ja koolijärgse klubi õpilastega / Foto viisakalt Lubanzi veinid

Varased sotsiaalsed pioneerid

Enne apartheidi lõppu 1990. aastate alguses ei olnud Lõuna-Aafrikas värviliste inimeste jaoks, kes esindasid enamikku riigi elanikkonnast, peaaegu mingeid võimalusi professionaalseks arenguks, edasiliikumiseks ega majanduslikuks stabiilsuseks.

Piirangu tagajärjeks oli tasakaalustamata veinitööstus, mis kannatas nii madalate töötingimuste kui ka töösuhete all, kus sageli esinesid madalad palgad, diskrimineerimine, ebapiisav eluase ja väike töötajate toetus.

Apartheidi järgselt püüdsid paljud tööstusharud sellistest ilmsetest ajaloolistest valedest heastada, ja kuigi see on veel pooleli, jätkuvad jõupingutused paranemise suunas.

Esialgsed strateegiad hõlmasid mitmeid Cape'i veinifarme, mis püüdsid luua oma töötajatega ühisettevõtteid. Nende programmide eesmärk oli kõrvaldada mõningane maavalduste tasakaalustamatus, pakkudes töötajatele osalist omandit lisaks õpetamisoskusele nagu veinivalmistamine ja veinitehase juhtimine.

Pärast apartheidi püüdsid paljud tööstusharud ajaloolisi valesid välja öelda.

Üks pioneer oli Fairvalley Põllutööliste selts. Asutatud 1997. Aastal töötajate poolt Fairview Estate koos mõisaomaniku Charles Backiga püüdis see töötajate võimestamise algatus pakkuda maaomandit oma liikmetele ja nende peredele.

Maaeluministeeriumi ja Fairview Trusti toetuste kombinatsiooni kaudu ostis ja arendas ühing umbes 40 aakri suuruse farmi, et luua uus veinibränd nimega Fairvalley.

Fairvalley esimene väljaanne, a Chenin Blanc käivitati järgmisel aastal ja selle müügist saadud tulu kasutati asutajaliikmete ja nende perekondade maja ehitamiseks. Täna on ühingu liikmeid üle 60. Neile on kasulik maa, kaubamärk ja eluase ning tööhõivevõimalused, mida need asjad pakuvad.

Töötajatele stabiilsete kodude pakkumine Backsbergi veinimõis välja projekti nimega Vabaduse tee . Tavaliselt sõltus põllumajanduslik eluase sel ajal tööhõivest - kui töötaja kaotas töö, läks nende eluase sellega kaasa.

Selle asemel sooviti elamuprojektiga Freedom Road aidata veinitehase täistööajaga töötajatel oma kodu hankimisel oluliste võlgadeta ja kartmata nende kaotamist, kui nende tööseisund muutuks.

Freedom Road 1998 Sauvignon Blanc, alla kirjutanud Nelson Mandela / Foto viisakalt Backsberg Estate Cellars

Freedom Road 1998 Sauvignon Blanc, alla kirjutanud Nelson Mandela / Foto viisakalt Backsberg Estate Cellars

Lõuna-Aafrika valitsuse pakutav toetus esmakordselt majaomanikele aitas Backsbergil projekti rahastada. Umbes 35 aakri renditud viinamarjaistanduste töötajate järelevalve ja haldamine aitasid asjad ka maast lahti saada.

Seejärel toodeti kaks Freedom Roadi veini 1998. aastal. Töötajad tegelesid veinide tootmisega viinamarjaistandusest pudelini omaniku Michael Backi ja Backsbergi tollase veinivalmistaja juhendamisel ning Backsberg juhtis nende nimel turundust ja müüki. Veinide müügist saadud kasum aitas ehitada 18 maja, mille viinamarjaistanduste töötajad omandasid hüpoteegivabalt.

Tööstuse muutmise meistrid

Kui varased pioneerid töötasid oma talude tingimuste parandamise nimel, olid kogu Lõuna-Aafrika veinimaadel vaja teadlikumaks muutmiseks ja sotsiaalmajanduslike muutuste edendamiseks ametlikumaid jõupingutusi.

Selleks tuleb Veini- ja põllumajandustööstuse eetiline kaubandusühing (WIETA) loodi 2002. aastal. Veinikeldrite, tootjate, veinitehaste, kaubanduse ja kodanikuühiskonna ametiühingute mittetulunduslik mitut sidusrühma esindav organisatsioon lõi eetikakoodeksi, et edendada austust, väärikust ja õiglast kohtlemist, millest liikmed peavad kinni pidama.

Praegu on ühingul üle 1500 liikme, 2012. aastal oli see arv vaid 400.

Praegu on Lõuna-Aafrika suurim õiglase kaubanduse veinide tootja kogu maailmas.

Liikmeid kontrollitakse korrapäraselt - mõned teatasid, teised mitte -, et tagada töö-, töötervishoiu- ja tööohutusalaste õigusaktide järgimine. Visiitide eesmärk on ka kinnitada, et liikmed säilitavad jätkusuutlikke eetilisi põhimõtteid ja tavasid, eluasemeturvalisust ja sanitaartingimusi ning toetavad kogukonna ja pereelu laiemat arengut.

Praegu on WIETA sertifikaadiga umbes 1000 liiget.

Veinipakenditele kehtestati 2012. aastal WIETA Fair Labor Certification Seal. Pitser tähendab, et kõik tootjad, kasvatajad, keldrid ja villimisettevõtted, kes aitasid kaasa veini tootmisele, järgivad ühenduse eetilisi standardeid, põhimõtteid ja protseduure.

Lõuna-Aafrika töötajad WIETA sertifitseeritud tsitaadil / Foto viisakalt WIETA

Lõuna-Aafrika töötajad WIETA sertifitseeritud tsitaadil / Foto viisakalt WIETA

'Ülemaailmselt on viimaste aastate jooksul võetud põhitähelepanu sellele, kuidas ülemaailmsed tarneahelad peavad arvestama inimõiguste ja töötingimustega tarneahelates kogu maailmas,' ütleb WIETA tegevjuht Linda Lipparoni avaldusega .

„Edasiminekut, 2020. aastat ja järgmist 10 aastat peetakse kliimamuutuste aastakümneks, kus juhtivad toidu- ja joogibrändid viivad oma jätkusuutlikkuse eesmärgid [ÜRO] säästva arengu eesmärkide, kliimamuutuste eesmärkide, tarbijate meeleolu ja jõupingutustega toetada säästvat põllumajandust ja toetada tootjate vastupanuvõimet. ”

2009. aastal Õiglase kaubanduse silt Lõuna-Aafrika Vabariik (FLSA) loodi ka põllumajandustootjate, töötajate ja tootjate õiguste edendamiseks, kaitsmiseks ja edendamiseks riigis.

'Teil ei saa olla hea elu, kui osa kogukonnast, kuhu sattute, on edasijõudmise võimalusest välja jäetud.' - Petrus Bosman

Õiglase kaubanduse rahvusvahelise keskbüroo kaudu toetatud alates 2017. aastast püüab see tagada sobivad töötingimused ja tööõigused. See hõlmab võimalust liituda ametiühinguga või pidada ühiselt läbirääkimisi tingimuste üle, samuti õiglase kaubanduse miinimumhinna maksmist, alammäära, mille ostjad peavad tootjatele maksma väikeste veiniviinamarjakasvatajate keskmiste tootmiskulude katmiseks.

Lisaks pannakse müügihinnale lisatud õiglase kaubanduse lisatasu põllumajandustootjate ja töötajate ühisfondi. Neid kasumeid saab kasutada nii, nagu nad peavad vajalikuks põllumajandusettevõtete tavade, hariduse, tervishoiu- ja koolitusprogrammide parandamiseks, mis toovad kasu neile, nende peredele ja kogukondadele.

Corela Fourie, Bosmani perekonna viinamarjaistanduste veini- ja viinamarjakasvatuse juht / Foto viisakalt Bosmani perekonna viinamarjaistandused

Corela Fourie, Bosmani perekonna viinamarjaistanduste veini- ja viinamarjakasvatuse juht / Foto viisakalt Bosmani perekonna viinamarjaistandused

Praegu on Lõuna-Aafrika suurim õiglase kaubanduse veini tootja kogu maailmas, moodustades õiglase kaubanduse veinimüügist umbes kaks kolmandikku. Kaasatud on 24 tootjaorganisatsiooni, mis hõlmavad umbes 70 talu ja annavad tööd ligi 3000 töötajale.

Üks riigi esimestest õiglase kaubanduse sertifikaadiga tootjatest oli Bosmani perekonna viinamarjaistandused . Aastate jooksul on kinnisvara rakendanud arvukalt sotsiaalseid, majanduslikke ja keskkonnapraktikaid, mis soodustavad pikaajalist jätkusuutlikkust ja õiglast esindatust.

Paljud selle enam kui 350 täiskohaga töötajast esindavad oma pere viiendat põlve talus.

2008. Aastal Bosmani perekonna viinamarjaistanduste ja Adama töötajate usaldus moodustas veinitööstuse senise suurima musta majandusliku mõjuvõimu suurendamise (BEE, valitsuse apartheidijärgse positiivse tegevuse programm) tehingu. Tehing andis 26% -lise ettevõtte omandiõiguse veinitehasele ja viinamarjaistanduste töötajatele, mis hõlmas osalust veinikojas, viinamarjaistandustes, viinamarjaistandustes ja enam kui 1000 aakrit maad.

Üheskoos on nad viimase kümnendi jooksul äri kaheksa korda kasvatanud. Bränd on omandanud rohkem maad, importinud uusi põuakindlaid sorte ning investeerinud oma veinide turustamisse ja eksporti.

Kokkuvõtteks Bosmani perekonna viinamarjaistanduste ja teiste õiglase kaubanduse sertifikaadiga edumeelsete algatused Du Toitskloofi veinid ja Merwida veinitehas on aidanud üle 6200 inimese. Samuti on nad panustanud väärtuslikku infrastruktuuri, sealhulgas mitmed koolid ja raamatukogud, sadu talumajapidamisvõimalusi, vanadekodu, sotsiaal- ja meditsiiniasutustega kogukonnakeskused ning nii statsionaarsed kui ka liikuvad meditsiinikliinikud.

Bovlei kogukonnakeskuse arvutilabor Wellingtonis / Willie Punt Peartree Photography foto

Bovlei kogukonnakeskuse arvutilabor Wellingtonis / Willie Punt Peartree Photography foto

'Kui hoolitakse tööd tegevatest inimestest, hoolivad nad ka tööst,' ütleb Bosmani perekonna viinamarjaistanduste tegevdirektor Petrus Bosman. 'Teil ei saa olla hea elu, kui osa kogukonnast, kus te olete, on edenemise võimalusest välja jäetud. Meie põllumeeste kogukondade lastel on võimalus saada kõigeks ja kõigeks, mida nad tahaksid. '

Stellenboschi veinipiirkond võttis oktoobris vastu oma sotsiaalmajanduslike arenguprojektide aluseks põhjaliku tegevusjuhendi. Suunised kehtivad 150-liikmelise liikme kohta Stellenboschi veiniteed tagada nende käitumine viisil, mis kaitseb ja säilitab inimõigusi ja väärikust.

'Eetilise käitumisjuhendi järgimine on esimest korda liikmeks saamise tingimus,' ütleb Stellenboschi veiniteede juhatuse esimees Mike Ratcliffe. 'Meie plaan on näidata ka juhtpositsiooni, hankides oma uurimistöö kõigile teistele Lõuna-Aafrika piirkondadele ja julgustades neid meid järgima.'

'Teil ei saa olla hea elu, kui osa kogukonnast, kuhu sattute, on edasijõudmise võimalusest välja jäetud.' - Petrus Bosman

Tööjõu kallal töötamine

Lõuna-Aafrika veinitööstuses töötab praegu üle 160 000 inimese ajalooliselt tõrjutud rühmadest ja on arvukalt algatusi, mille eesmärk on lahendada vajadus koolitatud ja kvalifitseeritud tööjõu järele nende demograafiliste näitajate järgi.

Veinikoolitus Lõuna-Aafrika Vabariik 2005. aastal asutatud mittetulundusühing (WTSA) pakub keldritöötajatele põhjalikku koolitust. See juhib programmi SKOP (Afrikaans for Senior Cellar Assistant Training), mida pakutakse alates 1987. aastast organisatsiooni varasema nime all, Eisenburgi keldritehnoloogia vilistlaskogu (EKOV).

Uued programmid ja õpikojad, nagu veinivalmistussertifikaat, juhtimiskoolitus ja matemaatilise kirjaoskuse projekt, tutvustas WTSA 2015. aastal koostöös Neeme veinitootjate gild (CWG).

CWG on tuntud veinitööstuses hariduse ja koolituse kaudu mitmesuguste põhjuste toetamise eest, mis toetavad sotsiaalset arengut. Rahastust kogutakse annetuste ja kogu aasta jooksul toimunud gildi erinevatest heategevusüritustest saadud tulu kaudu ning see makstakse välja 1999. aastal asutatud Nedbanki Cape Winemakers Guild Development Trust kaudu.

CWG usaldus keskendub neljale põhiprojektile: WTSA algatus Circle of Excellence, tugi- ja mentorlusprogramm, mis tunnustab keldritöötajaid veinivalmistuse ja viinamarjakasvatuse erialaoskuste stipendiumidega ning CWG programmi Protégé, mis annab pürgivatele veinivalmistajatele kolmeaastase praktika töötada koos gildi liikmetega. Pärast programmi Protégé käivitamist 2006. aastal on programmi lõpetanud 23 vastuvõtjat ja praegu osaleb 10 oma praktikal.

Praktiline, praktiline väljaõpe ja kogemused on ka edasiviivad jõud FELCO ’Ettevõtmised.

Kaubanduslike pügamis- ja lõikamisseadmete tootja on oma FELCO Aafrika esinduse kaudu korraldanud alates 2009. aastast iga-aastast pügamiskonkurssi. Lõuna-Aafrika erinevate veinipiirkondade kolm parimat lõikurit lähevad edasi, et selgitada välja riigi parim lõikur. Võistlus on muutunud nii edukaks, et teised FELCO delegaadid said huvi tunda ja Šveitsis on kavas selle aasta märtsis korraldada rahvusvaheline pügamisvõistlus.

Viinamarjaistanduse töötaja saab praktilise pügamise koolituse FELCO Aafrikast / Foto viisakalt FELCO Africa

Viinamarjaistanduse töötaja saab praktilise pügamise koolituse FELCO Aafrikast / Foto viisakalt FELCO Africa

'Konkurss suurendab kärpimise põnevust, andes neile töötajatele võimaluse proovida oma oskusi teiste osavate pügajate vastu,' ütleb viinamarjakasvataja ja viinamarjakasvataja Jaco Engelbrecht Visuaalne viinamarjakasvatus , kes töötab sageli koostöös FELCO Aafrikaga. '[See] on midagi enamat kui lihtsalt väga emotsionaalne sündmus, see näitab nende töötajate tähtsust ja annab neile platvormi särada, kuid on ka väga oluline koolitusplatvorm.'

FELCO Africa on teinud koostööd ka Lõuna-Aafrika Vabariigiga Vana viinapuu projekt edendada haridust riigi vanade viinapuude paremaks teenindamiseks ja säilitamiseks, mis nõuavad pügamisel erilist tähelepanu ja austust. Eesmärgiks on järgmise kolme aasta jooksul välja õpetada iga inimene, kes kärbib Lääne-Kapil sertifitseeritud vana viinapuu.

'Oleme FELCO Aafrikas [alates esimesest päevast] otsustanud, et soovime tunnustada oma põllumajandustöötajaid ja ka viinamarjakasvatajaid,' ütleb FELCO Aafrika tegevdirektor Gys Liebenberg.

'Veinivalmistajad saavad küll tunnustust, kuid meie viinamarjaistandusi pügavad ja hoolitsevad tüübid on alati tagaplaanil. Töötaja elu lihtsustamiseks ja tootlikumaks muutmiseks alustasime kõiki koolitusprogramme. ”

Arvukate algatustega püütakse lahendada vajadus koolitatud ja kvalifitseeritud tööjõu järele ajalooliselt tõrjutud rühmadest.

Investeerimine tulevikku

Kuigi ajalooline objektiiv aitab selgitada, miks mõned Lõuna-Aafrika veinimaad on pühendunud muutustele, tehakse seda kõike tuleviku pilguga.

Keskendutakse tulevaste põllumeeste, kasvatajate ja veinitootjate põlvkondade hooldamisele hariduse, tervishoiu ja arengu kaudu.

Kapimaa veinioksjon , Lõuna-Aafrika peamine veinioksjon, püüab selliseid vajadusi lahendada. 2014. aastal asutatud kogu tulu makstakse Cape Wine Auction Trust kaudu heategevusorganisatsioonidele, kes toetavad haridust riigi veinimaades. Esimesel üritusel koguti seitse miljonit randi (umbes 650 000 dollarit sel ajal), millest rahastati nelja abisaaja organisatsiooni. 2019. aastal tõi oksjon üle 15 miljoni randi (umbes miljon dollarit), millest sai kasu 28 partnerit.

Kasusaaja on algusest peale olnud Kivikeste projekt , peamine mittetulundusühing, mis on pühendunud alushariduse omandamisele ja sotsiaalsele arengule.

See aitab Lääne-Kapimaa Winelandi ebasoodsas olukorras olevaid lapsi ja taluperede teenuseid viies valdkonnas: haridus, tervishoid, toitumine, kogukond ja kaitse.

Kivikeste projekti Charmaine Gola, Marileze Buys, Melany Abrahams ja Loryn Esau / Foto viisakalt Lubanzi veinid

Kivikeste projekti Charmaine Gola, Marileze Buys, Melany Abrahams ja Loryn Esau / Foto viisakalt Lubanzi veinid

Kivikeste projekti rahastamise tulu oli 2013. aastal veidi üle 3,5 miljoni randi (umbes 325 000 dollarit), kuid 2019. aastaks ulatus see arv üle 28 miljoni (umbes 2 miljonit dollarit).

Alates selle asutamisest 2004. aastal on Pebbles Project moodustanud 34 väikelaste arenduskeskust ja 16 koolijärgset klubi. Samuti pakub see mitmesuguseid toetusprogramme kogu veinitootmispiirkonnas Citrusdal, Hermanus, Paarl, Somerset West, Stellenbosch ja Wellington.

Paljud veini- ja tööstusorganisatsioonid teevad Pebblesi projektiga koostööd, et aidata kohalikke kogukondi paremaks muuta. 2015. aastal Carolyn Martin, ettevõtte kaasomanik Loomise veinid pöördus Pebblesi projekti poole, et arendada Hermanuse Hemel-en-Aarde orus põllumajandusperedele haridusrajatisi.

Paljud veini- ja tööstusorganisatsioonid teevad Pebblesi projektiga koostööd, et aidata kohalikke kogukondi paremaks muuta.

Cape Wine Auction Trust'i rahastuse, Rotary Internationali toetuse ning muude annetuste ja rahakogumisalgatuste kaudu avati 2017. aasta jaanuaris väikelaste arengu ja koolijärgse hoolduse kombineeritud keskus.

'Tänu Carolyn Martini ja Creation Winesi suurepärase meeskonna pidevale toele on Pebbles Hemel-en-Aarde haridusprojekt suutnud toetada ligi 80 last, kes elavad Hemel-en-Aarde orus ja selle ümbruses,' ütleb Madelein Snyman, veerisprojekti Hemel-en-Aarde haridusprojektide juht. 'Nad mitte ainult ei korralda projekti rahalise toetamise eesmärgil mitmesuguseid korjanduskampaaniaid, vaid on aidanud meid ka hindamatute partnerluste loomisel nii üksikute, rahvusvaheliste, ettevõtete kui ka kohalike annetajatega.'

Kliimamuutused muudavad veini kiiresti, nagu me seda teame

2019. aasta märtsis suleti Hemel-en-Aarde valitsuse juhitud kool ette teatamata, mis jättis 24 õpilase ümber. Varsti pärast seda registreeriti Pebbles Project Hemel-en-Aarde rajatis iseseisva hariduskohana, et tulevikus neid õpilasi ja teisi majutada.

Kolm kuud hiljem avati Kivikeste akadeemia eelkoolist üheksanda klassini tegutseva erakoolina, kus olid lapsed, kes elasid piirkonna 39 talust. Kõik materjalid ja ressursid pakutakse tänu rangetele rahakogumiskampaaniatele ja mitterahalistele annetustele.

Akadeemias on 2020. aastaks registreeritud 65 üliõpilast, võrreldes 34 õpilasega, keda teenindati avamisel.

Varajase lapseea haridust toetab Indaba fond / Foto viisakalt Indaba fond

Varajase lapseea haridust toetab Indaba fond / Foto viisakalt Indaba fond

The Lugu kaubamärgi käivitas veiniäri Cape Classics 1996. aastal kvaliteetse veinina. Esialgu eraldati osa ülemaailmsest müügist ettevõttele Indaba stipendiumifond , mis aitas Lõuna-Aafrika ebasoodsa taustaga lapsi.

See heategevuslik tähelepanu on selle loomisest alates kasvanud. Alates 2015. aastast läheb osa Indaba veinide müügitulust nüüd Indaba fond , USA-s asuv 501 (c) 3 mittetulundusühing, mis pakub Association Montessori Internationale (AMI) õpetajakoolitust, keskendudes varase lapseea arengule, et toetada Lõuna-Aafrika veinimaades elavaid lapsi. Samuti tarnib sihtasutus Winelandi koolidele õppematerjale ja haridustaristut.

2016. aastal käivitas sihtasutus Indaba Montessori Instituut , AMI koolitusasutus Lõuna-Aafrika Vabariigis Stellenboschi jätkusuutlikkuse instituudis. See on ainus võimalus pakkuda AMI akrediteeritud koolitust Lõuna-Aafrikas.

Investeerides õpetajakoolitusse, on Indaba eesmärk parandada alushariduse omandamist, et saada kasu varem alaealiste kogukondade püsivast isiklikust kasvust ja professionaalsest arengust.

Investeerides õpetajakoolitusse, on Indaba eesmärk parandada alushariduse omandamist.

Lubanzi veinid on veel üks bränd, mis toetab sotsiaalselt teadlikke programme. Ameeriklaste Charles Brain'i ja Walker Browni asutatud Cape Venture Wine Co juhitav Lubanzi toodab kahte vastutustundlikult hangitud veini, mis on valmistatud koostöös Lõuna-Aafrika veinitootjate Bruce Jacki ja Trizanne Barnardiga.

Pebbles Project on Lubanzi veinide peamine kasusaaja, kelle organisatsioonile eraldatakse 50% brändi kasumist. Lubanzi on ka sertifitseeritud B-Corp ning õiglase kaubanduse ja Fair For Life'i sertifikaat.

Veerisprojekti korjandusüritus Hermanuse loomisveinides / Foto viisakalt Pebbles Project ja Creation Wines

Veerisprojekti korjandusüritus Hermanuse loomisveinides / Foto viisakalt Pebbles Project ja Creation Wines

'See, mida saame saavutada väikeettevõttena, kahvatub tegelikult võrreldes kogu tööstusega, kui me kõik põimime sotsiaalset vastutust igapäevaselt sügavamalt,' ütleb Brain. „Kui meil on edu, loodame, et see aitab mõjutada teiste suuremate tööstuses osalejate viisi

tajuda sotsiaalse vastutuse väärtust. Me arvame, et see mõju on nii oluline, sest lõpuks loote nii olulisi ja püsivaid muutusi. '

'Me usume äri jõusse maailma muuta, muuta tarbijate mõtteviisi, viia tarneahelad parema tasakaalu poole, eriti nende jaoks, kes on nende alguses, jagada lugusid ja nägemusi, mis võivad meile meelde tuletada, et see on kollektiiv , võime olla uskumatu mootor võrdsuse, kaasatuse ja õigluse tagamiseks, ”ütleb Brown.

'Usun moraalsesse kohustusesse muuta maailm paremaks. Ja ma usun, et kalibreerime seda moraalset kompassi iga päev. '